Planeamiento de Sucesión


El planeamiento de sucesión es el proceso que una organización utiliza para desarrollar a los empleados en los roles que mejor se ajusten a sus potencialidades. Es parte de la Gestión de Talentos.

Es importante aclarar algunas definiciones:

• Planeamiento de Reemplazo. El objetivo es Identificar el cuadro de reemplazo/backups a corto y largo plazo.
• Planeamiento de Sucesión. Su objetivo es Evaluar potencialidades / Identificar Talentos Futuros para Posiciones Clave
• Gestión de Sucesión. El objetivo es Identificar y Desarrollar empleados internos con el Potencial para ocupar Posiciones Clave (cuando sea necesario) en la Compañía.

El proceso de Gestión de Talento implica identificar potencial, desarrollarlo con planes de acción específicos, medir mejoras y que el proceso sea continuo.

Permite comprometer a los empleadosinvolucrarlos con su desarrollo para maximizar su potencial y alcanzar resultados antes impensados.

Una de las maneras más utilizadas en el Planeamiento de sucesión es la matriz 9 Boxes.

En esta, se destacan los empleados teniendo en cuenta Performance y Potencial.

Profiles Argentina, posee gran experiencia y herramientas para poder gestionar sus procesos de Plan de Sucesión, incluyendo la evaluación de potencial, el cálculo de la performance y el proceso de desarrollo de potencial para maximizar el talento de su gente.

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